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    管理企业十大指标!

    管理企业十大指标!

    【摘要】:
    管理企业十大指标???一个目的:盈利??二个支柱:1、?预算??2、方针目标?三个流:?1、人流、??2、物流、???3、资讯流?四个化:?1、流线化、2、安定化、??3、平准化、?4、超市化?五个改善方向:1、人、2、机、3、料、4、法、5、环?六个指标:1、生产力、2、品质、3、成本、4、交期、5、安全、?6、士气?七大浪费:?1、?生产过程的浪费?2、?搬运过程的浪费?3、?加工过程的浪费?
    管理企业十大指标  
     
    一个目的:盈利  
    二个支柱:1、  预算    2、方针目标 
    三个流:  1、人流、   2、物流、     3、资讯流 
    四个化:  1、流线化、 2、安定化、   3、平准化、  4、超市化 
    五个改善方向:1、人、 2、机、 3、料、 4、法、 5、环 
    六个指标:1、生产力、 2、品质、3、成本、 4、交期、 5、安全、  6、士气 
    七大浪费: 
    1、  生产过程的浪费 
    2、  搬运过程的浪费 
    3、  加工过程的浪费 
    4、  动作过程的浪费 
    5、  库存过程的浪费 
    6、  制造不良过程的浪费 
    7、  等待过程的浪费 
    八大损失: 
    1、  故障损失 
    2、  换?;幌叩髡?nbsp;
    3、  刀具交换损失 
    4、  暖机交换损失 
    5、  短暂?;?nbsp;
    6、  速度降低 
    7、  不良修改的损失 
    8、  SD损失 
    九大管理: 
    1、  原物料、半成品 
    2、  设备保养 
    3、  定容、定量、定位(3定) 
    4、  丰田式(TPS) 
    5、  统计制程管理(SPC) 
    6、  不良模式分析(FMEA) 
    7、  走动管理 
    8、  目视管理 
    9、  情境管理 
    十大行动十要: 
    1、  把握时间做好准备 
    2、  行动要迅速要确实 
    3、  行动要细心要勇猛 
    4、  行动要有条理,做事要分明 
    5、  接受工作要了解 
    6、  工作要积极,知错不怕改 
    7、  困难要解决,有志万事成 
    8、  作答说明要简要 
    9、  作业评价要改进 
    10、做完要报告,不报告等于没做 做完要报告,不报告等于没做
     
     
           
         想要做领导,先学会被领导; 
                    
                  想要为人父母,先学会孝顺父母! 
      
    想要为人父母,先学会孝顺父母!
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    15370669669(陈先生)

    江苏省南通市港闸区陈桥街道河东路719号

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           江苏堡烽机械制造有限公司(原上海堡烽机械制造有限公司)是一家引进日本、欧美先进技术,专业设计、制造、销售塑料机械成套设备的专业制造公司。公司主要为石化、橡胶、电子家件、化学医疗、杭空、汽车、食品、建材等...

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